Изменения на службе бизнеса – когда, зачем и как выйти из зоны комфорта?

gamingworks logoПостоянные перемены сегодня являются нормой для любой организации. Одни компании стремятся оптимизировать затраты и сделать бизнес-процессы прозрачными, другие активно пытаются извлечь максимум пользы из новых технологий и знаний, которыми еще не обладают конкуренты, третьи вынуждены изменяться, чтобы угодить взыскательным потребителям, ну а четвёртые — просто планомерно развиваются. Стабильность и несклонность к изменениям — признак стагнации. Так как же удержаться на волне перемен? Как руководителю и управленцу добиваться от изменений ожидаемой выгоды и при этом сохранять лояльность сотрудников, вынужденных изменять свои привычки, круг общения и приёмы работы?

Эта игровая симуляция призвана ответить многие вопросы, связанные с последовательной, повторяемой, контролируемой, измеряемой и успешной реализацией организационных изменений различного масштаба.

О деловой игре

2020 - организационные измененияУчастники игры представляют собой Союз из пяти стран-звеньев цепочки создания ценности. Курорт — это страна, куда стремятся десятки тысяч туристов, чтобы полюбоваться на исторические и культурные достопримечательности. Именно на Курорте формируется доход Союза: туристы перемещаются по Курорту на государственном такси. В других странах Союза размещены моторные и автомобильные заводы, нефтеперерабатывающие цеха и электростанции, снабжающие Курорт всеми необходимыми ресурсами. Кроме одного: в Союзе нет нефтяных месторождений, поэтому этот энергоресурс приходится закупать у иностранцев.

Первая команда участников симуляции (менеджеры) будет заниматься технологическими процессами и выстраивать слаженную совместную работу стран для того, чтобы Союз мог получать стабильный доход от туристического бизнеса.

Вторая команда участников (Совет Союза) будет отвечать за реализацию комплексных перемен в этой совместной работе, таких как: снижение уровня загрязнения окружающей среды, модернизация производств, применение возобновляемых источников энергии. Цель Совета Союза состоит в том, чтобы за шесть игровых раундов все изменения были не только зафиксированы в директивах и приказах, но и фактически внедрены в ежедневную работу, стали привычными.GamingWorks accreditation certificate

Игра проводится в течение одного полного рабочего дня. Число человек в группе составляет от 8 до 12. Дополнительно до четырёх человек могут исполнять роль наблюдателей, которые не принимают непосредственного участия в игровых событиях, но могут видеть происходящее со стороны и в определённые моменты предоставлять обратную связь играющим. Всё время обучения (100%) можно отнести к практическим занятиям.

При проведении игры в корпоративном формате для ваших сотрудников сценарий, игровые события, цели и акценты игры в обязательном порядке адаптируются под ваши задачи.

Мы обладаем уникальным опытом проведения нескольких одновременных игр с общим числом участников 70+ человек.

 

Заказ деловой игры

There is no form with this name or may be the form is unpublished, Please check the form and the url and the form management.

Специальные предложения

Бесплатно

Адаптация сценария, событий и ролей деловой игры для учёта ваших задач

Специальные условия

При заказе и проведении нескольких игр одновременно для групп более 20 человек

Кто получит максимум пользы

Руководители компаний и подразделений, планирующих изменения
Сотрудники проектного офиса
Менеджеры высшего звена
Сотрудники компаний и подразделений, находящихся в процессе изменений или планирующих их

Особенности деловой игры

Один день, 8 учебных часов

Продолжительность - один день, 8 учебных часов

От 8 до 12 человек в группе

От 8 до 12 человек в группе, дополнительно возможно присутствие четверых наблюдателей

Возможно проведение игры на русском или английском языке

Возможно проведение игры на русском или английском языке

Эксклюзивно: в России – только в компании Cleverics, платиновом партнёре GamingWorks

Эксклюзивно: в России – только в компании Cleverics, платиновом партнёре GamingWorks

Симуляционная игра лицензирована у компании GamingWorks, Нидерланды

Симуляционная игра лицензирована у компании GamingWorks, Нидерланды

Только практика

Только практика

course game inside

Адаптация сценария под ваши задачи

Что вы получите

Навыки

планирования и управления организационными изменениями

Умение

комбинировать процессное и проектное управление для успешной реализации организационных изменений

Опыт

преодоления сложностей и навыки управления рисками организационных изменений в команде

Практику

применения 8-шагового подхода Дж. Коттера к организационным изменениям

Анализ

своих знаний об организационных изменениях

Возможность

найти собственные факторы успеха при реализации программ изменений

Ведущие игры

Роман Журавлёв Олег Скрынник Лариса Будкова

Роман Журавлёв,
сертифицированный тренер
GamingWorks (Нидерланды) с 03.2014

Олег Скрынник,
сертифицированный тренер
GamingWorks (Нидерланды) с 06.2016

Лариса Будкова,
сертифицированный тренер
GamingWorks (Нидерланды) с 04.2012

certificate 2020

certificate 2020

 

Программа деловой игры

  • Начало игры 2020
  • Введение. Цели и задачи на день, правила работы и взаимодействия
  • Игровая ситуация 2020. Структура стран и предприятий Союза
    • Определение ролей участников: менеджеры и Совет Союза
    • Знакомство с игровым процессом
    • Анализ производительности, планирование изменений и текущей деятельности
  • Структура работы в каждом раунде:
    • Менеджеры:
      • Подготовка
      • Корректировка текущих процессов
      • Обработка заявок на перевозку туристов
      • Закупка ресурсов
      • Производство
    • Совет Союза:
      • Планирование изменений
      • Руководящие воздействия на технологические процессы
      • Обработка и подготовка сводной отчётности
      • Подготовка и проведение съездов после каждого раунда
    • Съезд:
      • Представление и обсуждение планов
      • Совместная оптимизация технологических процессов
      • Утверждение изменений
      • Рефлексия
      • Совершенствование взаимодействия
  • Обзор курса, подведение итогов дня

Отзывы слушателей об игре "2020™ — организационные изменения"

12,5,0,50,0
25,600,60,1,5000,1000,25,2000
90,300,1,50,12,25,50,1,70,12,1,50,1,1,1,5000
0,1,0,0,0,30,10,5,0,0,0,10,0,0
Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
Item 5
Item 6
Item 7

«Роман, Вы - отличный тренер. Спасибо! Олег, Вы - отличный генеральный директор. Спасибо!»

— Азаров Андрей,
Head of IT, Нивал Нетворк (август 2014)
Нивал Нетворк

«Полезно, интересно, довольно сумбурно, как в жизни.»

— Бер Дарья,
Process Manager PMO, RLD, Лаборатория Касперского (май 2014)
Лаборатория Касперского

«Курс позволил посмотреть на проблемы орг. изменений сверху, с точки зрения менеджера изменений. Получил большое удовольствие. Спасибо!»

— Тутукин Алексей Владимирович,
ОМК-ИТ (август 2014)
ОМК-ИТ

Заказ деловой игры

There is no form with this name or may be the form is unpublished, Please check the form and the url and the form management.

Специальные предложения

Бесплатно

Адаптация сценария, событий и ролей деловой игры для учёта ваших задач

Специальные условия

При заказе и проведении нескольких игр одновременно для групп более 20 человек

Менеджеры по работе с клиентами

Карина Усищева

Карина Усищева

+7 (926) 209-71-37
k.usischeva@cleverics.ru
Skype: k.usischeva

Марина Колесникова

Марина Колесникова

+7 (926) 917-71-37
m.kolesnikova@cleverics.ru
Skype: m.kolesnikova3

Юлия Матюхина

Юлия Матюхина

+7 (926) 917-71-19
yu.matyukhina@cleverics.ru
Skype: julia_mat80