# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Каковы особенности управления запросами на обслуживание в ITIL 4?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osobennosti-upravleniya-zaprosami-na-obsluzhivanie-v-itil-4/)

В ITIL 4 управление запросами на обслуживание рассматривается как отдельная практика, отличная от управления инцидентами. В отличие от инцидентов, запросы на обслуживание являются "обычной" частью предоставления услуг. Основные особенности включают создание моделей запросов на обслуживание во время проектирования продуктов и услуг, а не после возникновения запросов. Практика управления запросами на обслуживание задействована на всех этапах жизненного цикла услуг. Для удобства пользователей запросы на обслуживание обычно включаются в пользовательские представления каталога услуг. Каталог запросов содержит информацию о доступных запросах, предварительных требованиях, необходимой информации для инициирования запроса, процессе утверждения и целевом времени выполнения. Это позволяет стандартизировать процесс подачи и выполнения запросов, делая его более прозрачным и предсказуемым для пользователей.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 1227

Теги: ITIL, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление каталогом ИТ-услуг, управление продуктами, продуктовый подход

## [Когда необходим каталог бизнес-услуг и SLA?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kogda-neobkhodim-katalog-biznes-uslug-i-sla/)

Каталог бизнес-услуг и SLA (Service Level Agreement) фактически востребован в первую очередь в сценариях массового обслуживания, когда одна услуга может иметь множество заказчиков, каждый из которых имеет свой уровень обслуживания. В случае внутреннего ИТ-подразделения, где обычно присутствует один заказчик (основной бизнес в виде одного или нескольких подразделений), и технические возможности по варьированию уровня услуги ограничены из-за использования единой инфраструктуры, разделение бизнес-услуг от SLA может быть избыточным. Часто каталог услуг в такой ситуации становится фактически «каталогом SLA», а к SLA прилагаются внешние спецификации услуг.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1227

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление каталогом ИТ-услуг, управление конфигурациями, CMDB, управление уровнем услуг, SLM

## [Как выглядят ответы на вопросы портфеля услуг для внутреннего ИТ-провайдера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vyglyadyat-otvety-na-voprosy-portfelya-uslug-dlya-vnutrennego-it-provaydera/)

Для внутреннего ИТ-провайдера ответы на вопросы портфеля услуг выглядят иначе, чем для внешнего. Клиенты должны покупать услуги, потому что без них бизнес-процессы работать не смогут. Выбора у клиента нет, так как ИТ-отдел - единственный поставщик. Цену услуг не придумывают, а только рассчитывают себестоимость по согласованной методике, монетизация происходит через утверждение бюджета. Сильная сторона - безальтернативность, слабая - восприятие как центра затрат, приоритет - усиление безальтернативности, риск - возможная замена на внешнего провайдера для части услуг. Распоряжение ресурсами происходит по традиционной схеме: получение задачи, ТЗ, проект, закупка ресурсов, эксплуатация.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1219

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление каталогом ИТ-услуг, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками, управление уровнем услуг, SLM, экономика и финансы

## [Какие преимущества дает сервисный подход к управлению ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-servisnyy-podkhod-k-upravleniyu-it/)

Сервисный подход к управлению ИТ позволяет достичь наиболее тесной интеграции между ИТ и бизнесом, основываясь на принципах предоставления ценности заказчику. Он обеспечивает сквозную ответственность за ИТ-услуги, охватывающую как разработку, так и эксплуатацию, что особенно важно для отраслей с высокой зависимостью от ИТ. Этот подход способствует формированию четкого каталога услуг, улучшению коммуникации между ИТ и бизнесом, а также позволяет более точно оценивать влияние ИТ-процессов на бизнес-результаты. В долгосрочной перспективе он повышает эффективность использования ресурсов и удовлетворенность потребителей ИТ-услуг.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1216

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление каталогом ИТ-услуг, эффективность, оптимизация

## [Как определить ценность услуг для заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-tsennost-uslug-dlya-zakazchika/)

Определение ценности услуг для заказчика требует прямого сотрудничества между поставщиком и заказчиком. Необходимо выяснить, в чём именно заказчик видит пользу от ИТ-услуг и что именно он считает услугой. Это может быть связано с конкретными результатами, которые заказчик получает от использования услуги, с улучшением бизнес-процессов или другими аспектами. Без этого понимания невозможно построить каталог услуг или внедрить эффективный сервисный подход.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 1169

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление каталогом ИТ-услуг, эффективность, оптимизация

## [Как правильно заполнить раздел Outcomes в методе ORBIT?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pravilno-zapolnit-razdel-outcomes-v-metode-orbit/)

Раздел Outcomes (верхний левый квадрант) заполняется конкретными результатами, а не названиями процессов. В этом разделе следует указать, что именно будет сделано или получено в ходе проекта. Например, вместо формулировки «внедрение управления изменениями» необходимо написать конкретные достижения: «Сформирован каталог услуг, который включает в себя...», «Заключены SLA с такими-то контрагентами, определяющие такие-то условия», «Организован мониторинг параметров предоставления услуг». Чем конкретнее будут формулировки, тем проще будет впоследствии оценивать успех проекта и принимать решения по его развитию.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1167

Теги: SLA, мониторинг, управление изменениями, управление каталогом ИТ-услуг, управление проектами, PRINCE2, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Является ли SLM стартовой точкой сервисного подхода в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/yavlyaetsya-li-slm-startovoy-tochkoy-servisnogo-podkhoda-v-upravlenii-it/)

Нет, SLM не является стартовой точкой сервисного подхода в управлении ИТ. Согласно материалам, SLM представляет собой важную веху, отмечающую достижение организации в построении отношений с заказчиками и перестройке внутреннего управления. Однако для достижения этого уровня необходимо сначала пройти этапы формулирования работы в терминах ценности для заказчика, построения каталога услуг и развития системы измерения этой ценности. Только после этого можно переходить к организации эффективного SLM.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1165

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление каталогом ИТ-услуг, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Как определить, что процесс SLM является дееспособным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-chto-protsess-slm-yavlyaetsya-deesposobnym/)

Процесс SLM можно определить как дееспособный по наличию и реальным действиям ответственных лиц за услугу с обеих сторон - и со стороны заказчика, и со стороны поставщика. Если такие люди найдены, включены в работу и демонстрируют понимание своей ответственности, а также выстроили эффективное взаимодействие между собой, то это является основным показателем работоспособности процесса SLM. Формальные элементы, такие как каталог услуг или контроль исполнения, являются второстепенными по сравнению с этим критерием.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1160

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление каталогом ИТ-услуг, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему важно начинать с каталога услуг при внедрении процессов ИТ-управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-nachinat-s-kataloga-uslug-pri-vnedrenii-protsessov-it-upravleniya/)

Важно начинать с каталога услуг при внедрении процессов ИТ-управления, потому что услуги являются целью всех усилий, а не сами процессы. Каталог услуг помогает определить владельцев, заказчиков, потребителей и бюджеты, что необходимо для формирования связей между процессами. Это создает основу для развития других процессов, таких как управление изменениями и конфигурациями, обеспечивая их реальную пользу и востребованность. Без четкого понимания услуг процессам не хватает ориентира, что приводит к формальному выполнению процедур без видимой ценности для бизнеса.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 1158

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление изменениями, управление каталогом ИТ-услуг, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Почему в ITIL 2011 не представлена отдельная практика управления рисками, несмотря на то, что словосочетание "risk management" упоминается 245 раз?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-itil-2011-ne-predstavlena-otdelnaya-praktika-upravleniya-riskami-nesmotrya-na-to-chto-slov/)

Управление рисками не выделено в отдельную практику в ITIL 2011, поскольку оно присутствует как сквозной элемент в различных процессах и группах практик. Риск-менеджмент интегрирован в процессы проектирования услуг, управления проблемами, постоянного совершенствования услуг, управления изменениями и релизами, а также в управление портфелем услуг. Согласно тексту, ITIL в целом можно рассматривать как систему управления рисками, поскольку управление ИТ-услугами в широком смысле является инструментом снижения бизнес-рисков, связанных с ИТ-сферой. Вместо отдельного процесса управление рисками распределено между различными практиками, что отражает идею о том, что управление рисками является частью работы любого менеджера на любом уровне.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1143

Теги: ITIL, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление изменениями, управление каталогом ИТ-услуг, управление проблемами, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление рисками, управление уровнем услуг, SLM