# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Капитализация

Идентификация крупных [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) как капитальных, даже если [актив](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/asset/) не приобретается. Это делается для распределения [влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) затрат на несколько отчётных периодов. Наиболее распространённый пример этого — [разработка](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/) ПО или приобретение лицензии на ПО.

## Оригинальный английский термин

capitalization

## Подробности

[Капитализация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capitalization/) в контексте управления ИТ и финансов означает бухгалтерское решение отнести определённые затраты не к расходам текущего периода, а к капитальным, чтобы распределить их влияние на несколько отчётных периодов. На [практике](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) это часто применяется к значимым инвестициям в создание или существенное улучшение [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) или [услуги](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/), когда [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) будет приносить [ценность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) длительное время. В ИТ наиболее типичные случаи связаны с разработкой ПО, внедрением платформ, покупкой лицензий на ПО, а также крупными [проектами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) модернизации [ИТ-услуги](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-service/), где экономический эффект ожидается в будущем. Для [ITSM](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-service-management/) это важно, потому что влияет на расчёт стоимости ИТ-услуги, [модели](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/)[взимания оплаты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/charging/), [бюджетирование](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budgeting/) и обоснование инициатив через [бизнес-кейс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-case/), а также на ожидания [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) по срокам окупаемости и финансовым [метрикам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/). При этом капитализация не определяет, является ли работа [изменением](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), [релизом](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/release/) или проектом, и не описывает порядок управления работами; это именно финансовая [классификация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/classification/) затрат. Также капитализация не покрывает [оценку](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) ценности, приоритизацию [спроса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/demand/) или [управление рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/), хотя эти области часто поставляют входные данные для финансового решения.## Нюансы

Капитализацию часто ошибочно трактуют как «покупку актива» или обязательное появление [ИТ-актива](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-asset/) в [реестре активов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/asset-register/). В определении подчёркнуто, что капитализация возможна даже когда актив не приобретается, например при внутренней разработке ПО: [организация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) может капитализировать затраты на создание, хотя формальной покупки не было. Другая распространённая путаница — считать, что капитализация автоматически делает инициативу проектом или оправдывает любое увеличение затрат; на самом деле проектный характер работ и финансовая классификация затрат — разные решения, которые могут приниматься независимо. Также встречается [ошибка](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/error/) «капитализировать всё», включая поддержку, исправление ошибок и эксплуатационные доработки; в реальной практике такие затраты нередко относятся к текущим расходам, потому что не создают долгосрочной будущей ценности или не приводят к существенному улучшению продукта/услуги. Ещё один [риск](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) — смешивать капитализацию с взиманием оплаты: даже если затраты капитализированы, механизм взимания оплаты с [внутреннего клиента](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/internal-customer/) или заказчика может оставаться операционным и зависеть от модели [потребления услуги](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service-consumption/). Наконец, важно не подменять капитализацией [управление изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-management/): классификация затрат не снимает необходимости оценивать риск, планировать [график изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-schedule/) и обеспечивать контролируемое [развёртывание](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/deployment/).## Примеры

- Разработка нового модуля в корпоративной системе с ожидаемым использованием несколько лет, при этом затраты на разработку распределяются по отчётным периодам
- Приобретение годовой или многолетней лицензии на ПО, стоимость которой капитализируется вместо отражения единовременными расходами
- Крупная модернизация ИТ-услуги (например, внедрение нового ядра платформы), где значимая часть затрат капитализируется как инвестиции
- Создание внутреннего продукта (например, портала самообслуживания), когда затраты на разработку капитализируются, хотя покупка внешнего актива отсутствует

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Grab@Pizza — ИТ и основной бизнес](https://edu.cleverics.ru/grab-a-pizza?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PIZZA) — Деловая игра. SLM, BRM, управление ИТ-бюджетом, управление изменениями
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система