# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Чем грозит отсутствие корректного сопоставления ИТ и корпоративных активов?

Отсутствие корректного сопоставления ведет к недооценке стоимости [ИТ-инфраструктуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-infrastructure/) в балансе, некорректному распределению [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) между подразделениями, увеличению [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) при [аудите](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/audit/) и сложностям в управлении [жизненным циклом](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/lifecycle/)[активов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/asset/). Например, при отсутствии данных по отдельным [компонентам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/component/) невозможно спланировать своевременную замену устаревающего оборудования, что создает [технические долги](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/technical-debt/). Финансовые последствия проявляются в виде искажения показателей рентабельности и ошибочных решений по инвестициям в ИТ.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аудит, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, управление рисками, экономика и финансы

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 746

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2386)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему сложно сопоставить ИТ-активы и корпоративные активы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-slozhno-sopostavit-it-aktivy-i-korporativnye-aktivy/)
- [Как влияет микс ИТ и не-ИТ компонентов в комплексном активе на учет?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-miks-it-i-ne-it-komponentov-v-kompleksnom-aktive-na-uchet/)
- [Какие риски возникают при отсутствии формальной системы расстановки приоритетов ИТ-задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-otsutstvii-formalnoy-sistemy-rasstanovki-prioritetov-it-zadach/)
- [Какие практические последствия имеет отнесение элемента к ИТ-активам вместо конфигурационных единиц?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-prakticheskie-posledstviya-imeet-otnesenie-elementa-k-it-aktivam-vmesto-konfiguratsionnykh-edi/)
- [Какие риски возникают из-за отсутствия целевой архитектурной модели?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-iz-za-otsutstviya-tselevoy-arkhitekturnoy-modeli/)
- [Какие риски возникают при отсутствии контроля за консистентностью финансовой информации в CMDB?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-otsutstvii-kontrolya-za-konsistentnostyu-finansovoy-informatsii-v-cmdb/)
- [Какие проблемы возникают при внедрении новой ИТ-системы без учёта состояния ИТ-инфраструктуры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-vnedrenii-novoy-it-sistemy-bez-ucheta-sostoyaniya-it-infrastruktury/)
- [Какие последствия имеет хрупкость ИТ-систем для бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-imeet-khrupkost-it-sistem-dlya-biznesa/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)](https://edu.cleverics.ru/vap-change?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-CHANGE) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система