Традиционная организация ИТ-подразделения предполагает наличие отдельных функциональных подразделений, каждое из которых занимается всеми задачами в рамках своей предметной области (бизнес-анализ, разработка и тестирование, эксплуатация, поддержка, развитие). Внутри каждого подразделения обеспечивается взаимозаменяемость специалистов, а среднее и большое число специалистов позволяют равномерно распределять нагрузку. Такая структура направлена на оптимизацию затрат (Optimize for cost). В DevOps деление специалистов производится по командам, и каждая команда работает над своим продуктом. Команда включает владельца продукта, архитекторов, разработчиков, тестировщиков, ответственных за эксплуатацию и информационную безопасность. Такая структура направлена на оптимизацию скорости (Optimize for speed), но равномерность загрузки специалистов обеспечить сложнее, что может приводить к повышению расходов на персонал.