# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Чем отличаются подходы Lean, Six Sigma и Теория ограничений (TOC) по своей теории и фокусу?

[Lean](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/lean/), Six Sigma и Теория ограничений (TOC) имеют общую цель — эффективный [поток создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/), но используют различные пути её достижения. Six Sigma основан на теории снижения [отклонений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/variance/), его фокус — [проблемы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/); допущение заключается в том, что существует проблема, численные (статистические) данные могут быть использованы с пользой, и [результаты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) работы [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) улучшаются, если во всех [процессах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) устраняются вариации. Lean основан на теории снижения потерь, его фокус — поток [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/); допущение заключается в том, что устранение потерь повысит [производительность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/performance/)[бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) и много маленьких улучшений лучше, чем системный анализ. TOC основан на теории управления ограничениями, его фокус — системные ограничения; допущения: акцент на скорости и объёме, использование существующих систем, взаимозависимость процессов.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, мониторинг, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, поток создания ценности (Value Stream), эффективность, оптимизация

Автор: Лариса Будкова

Рейтинг: 304

Дата последнего обновления: 23.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6279)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как выбрать подходящую методологию совершенствования — Lean, Six Sigma или TOC — в зависимости от особенностей организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vybrat-podkhodyashchuyu-metodologiyu-sovershenstvovaniya-lean-six-sigma-ili-toc-v-zavisimosti-ot/)
- [В чём различия между Lean и Six Sigma и как они дополняют друг друга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-razlichiya-mezhdu-lean-i-six-sigma-i-kak-oni-dopolnyayut-drug-druga/)
- [Каковы основные и вторичные эффекты применения методологий Six Sigma, Lean и TOC?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-i-vtorichnye-effekty-primeneniya-metodologiy-six-sigma-lean-i-toc/)
- [Каков порядок применения методологий Six Sigma, Lean и Теории ограничений (TOC)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakov-poryadok-primeneniya-metodologiy-six-sigma-lean-i-teorii-ogranicheniy-toc/)
- [Каковы недостатки методологий Six Sigma, Lean и TOC?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-nedostatki-metodologiy-six-sigma-lean-i-toc/)
- [Как выбрать между Lean и Six Sigma для конкретной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vybrat-mezhdu-lean-i-six-sigma-dlya-konkretnoy-organizatsii/)
- [Каковы общие выводы о совместном использовании различных методологий совершенствования?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-obshchie-vyvody-o-sovmestnom-ispolzovanii-razlichnykh-metodologiy-sovershenstvovaniya/)
- [Какие основные причины применять Lean, Six Sigma, Agile и DevOps в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-prichiny-primenyat-lean-six-sigma-agile-i-devops-v-upravlenii-it/)
- [Как связаны Lean и Six Sigma с управлением пользовательским опытом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-lean-i-six-sigma-s-upravleniem-polzovatelskim-opytom/)
- [Как Lean и Six Sigma помогают в непрерывном совершенствовании ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-lean-i-six-sigma-pomogayut-v-nepreryvnom-sovershenstvovanii-it-uslug/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Проект Феникс – как добиться ускорения в ИТ](https://edu.cleverics.ru/the-phoenix-project?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PHOENIX) — Деловая игра. Почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система