# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что делать, если консультанты не предусмотрели механизмы контроля в RACI-матрице?

Если консультанты при составлении RACI-матрицы не предусмотрели механизмы [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) для ответственных (A), необходимо: 1. До окончательного утверждения матрицы определить, какие конкретно инструменты контроля нужны для каждой позиции с символом A. 2. Требовать от консультантов или внутренней команды разработать и внедрить эти механизмы контроля. 3. В случае если консультанты отказываются это делать, настаивать на внесении в матрицу примечаний о необходимых механизмах контроля с указанием ответственных за их создание. 4. При отсутствии возможности привлечь консультантов - самостоятельно разработать простые, но эффективные механизмы отслеживания выполнения задач (регулярные отчеты, контрольные точки, проверочные встречи). Механизмы контроля являются неотъемлемой частью ответственности, и без них [система](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) распределения [ролей](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/role/) теряет смысл, так как ответственный не сможет влиять на [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), за который несет ответственность.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 699

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2787)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие шаги необходимо предпринять, если в RACI-матрице руководитель является ответственным (A) за выполнение задачи, но механизмы контроля не определены?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-shagi-neobkhodimo-predprinyat-esli-v-raci-matritse-rukovoditel-yavlyaetsya-otvetstvennym-a-za/)
- [Почему важно определить механизмы контроля при наличии буквы A в RACI-матрице?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-opredelit-mekhanizmy-kontrolya-pri-nalichii-bukvy-a-v-raci-matritse/)
- [Какие правила рекомендуется руководителям соблюдать при чтении RACI-матриц?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pravila-rekomenduetsya-rukovoditelyam-soblyudat-pri-chtenii-raci-matrits/)
- [Как можно предотвратить выполнение работы подчиненных под чужим руководством без контроля со стороны прямого руководителя?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-predotvratit-vypolnenie-raboty-podchinennykh-pod-chuzhim-rukovodstvom-bez-kontrolya-so-st/)
- [Что делать, если после делегирования задач все еще остались R-позиции в RACI-матрице для руководителя?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-esli-posle-delegirovaniya-zadach-vse-eshche-ostalis-r-pozitsii-v-raci-matritse-dlya-rukov/)
- [Как следует поступить руководителю, если в RACI-матрице за ним закреплены несколько задач с пометкой R?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sleduet-postupit-rukovoditelyu-esli-v-raci-matritse-za-nim-zakrepleny-neskolko-zadach-s-pometkoy/)
- [Как сохранить контроль над процессом, делегируя непосредственное исполнение задачи?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sokhranit-kontrol-nad-protsessom-delegiruya-neposredstvennoe-ispolnenie-zadachi/)
- [Как стимулировать функциональных руководителей к участию в процессном управлении через систему метрик?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-stimulirovat-funktsionalnykh-rukovoditeley-k-uchastiyu-v-protsessnom-upravlenii-cherez-sistemu-m/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система