# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что делать, когда проект уже невозможно вытянуть?

Когда [проект](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) находится в критическом состоянии и кажется, что его невозможно спасти, важно принять кардинальные меры. Это включает замену менеджера проекта, усиление ключевых участков производственной цепочки, перепланирование на краткосрочные цели с акцентом на наиболее важные задачи, налаживание коммуникации с [заказчиком](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) и четкое определение [ролей](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/role/). Важно также упростить отчетность, избегать поиска виноватых и фокусироваться на совместной работе. Необходимо переключиться в антикризисный режим, который позволяет сосредоточиться на достижении минимально необходимых [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) за короткое время.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 813

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=236)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какая роль отводится менеджеру проекта в кризисной ситуации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakaya-rol-otvoditsya-menedzheru-proekta-v-krizisnoy-situatsii/)
- [Как перепланирование помогает в кризисной ситуации проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pereplanirovanie-pomogaet-v-krizisnoy-situatsii-proekta/)
- [Как команда может восстановить продуктивность в кризисной ситуации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-komanda-mozhet-vosstanovit-produktivnost-v-krizisnoy-situatsii/)
- [Каковы альтернативные подходы к управлению проектами вместо частой смены приоритетов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-alternativnye-podkhody-k-upravleniyu-proektami-vmesto-chastoy-smeny-prioritetov/)
- [Какие уроки можно извлечь из провала проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-uroki-mozhno-izvlech-iz-provala-proekta/)
- [Что такое антикризисный режим работы в управлении проектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-antikrizisnyy-rezhim-raboty-v-upravlenii-proektami/)
- [Как управлять техническим долгом в условиях ограниченных ресурсов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-tekhnicheskim-dolgom-v-usloviyakh-ogranichennykh-resursov/)
- [Чем опасен подход, когда управление проектом строится на работе с большими задачами, занимающими месяцы или годы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-opasen-podkhod-kogda-upravlenie-proektom-stroitsya-na-rabote-s-bolshimi-zadachami-zanimayushchi/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система