# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что делать менеджеру при возникновении отклонения от установленных ограничений проекта?

При выявлении [выхода](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/output/) за установленные ограничения [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) менеджер должен сначала определить, можно ли устранить [отклонение](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/variance/) без [влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) на другие ключевые параметры. Если возможно, следует скорректировать проект соответственно. Во вторую очередь необходимо оценить влияние данного отклонения на другие ограничения и определить, насколько они выходят за установленные рамки и как это можно минимизировать. При существенных отклонениях менеджер обязан проинформировать [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) и договориться о новых условиях, что приведет к [изменению](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) исходной точки проекта и установлению новых значений для ограничений. Это системный подход позволяет сохранить [контроль](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) над проектом и минимизировать негативные последствия отклонений.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 744

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=451)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Можно ли изменить проектные ограничения в процессе выполнения проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-izmenit-proektnye-ogranicheniya-v-protsesse-vypolneniya-proekta/)
- [Какие действия должен предпринять менеджер процесса при выявлении отклонений от целевого состояния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-deystviya-dolzhen-predprinyat-menedzher-protsessa-pri-vyyavlenii-otkloneniy-ot-tselevogo-sosto/)
- [Что делать, когда проект уже невозможно вытянуть?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-kogda-proekt-uzhe-nevozmozhno-vytyanut/)
- [Какие действия должен предпринять владелец процесса при выявлении отклонений от целевого состояния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-deystviya-dolzhen-predprinyat-vladelets-protsessa-pri-vyyavlenii-otkloneniy-ot-tselevogo-sosto/)
- [Что происходит, когда реализуется рисковое событие в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-kogda-realizuetsya-riskovoe-sobytie-v-proekte/)
- [Какие действия предпринимаются после выявления злоупотреблений механизмом ожиданий?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-deystviya-predprinimayutsya-posle-vyyavleniya-zloupotrebleniy-mekhanizmom-ozhidaniy/)
- [Какая роль отводится менеджеру проекта в кризисной ситуации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakaya-rol-otvoditsya-menedzheru-proekta-v-krizisnoy-situatsii/)
- [Как предотвратить отставание от графика реализации проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-predotvratit-otstavanie-ot-grafika-realizatsii-proektov/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система