# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что подразумевается под выражением 'ИТ-подразделение это... обычная лошадь, удел которой – тянуть телегу с грузом'?

Это выражение иллюстрирует позицию, при которой ИТ-подразделение воспринимается не как стратегический партнер, вносящий [ценность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) в [бизнес](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/), а как простой исполнитель технических задач, который должен просто выполнять свою работу без возможности влиять на решения. Аналогия с лошадью показывает, что подход к управлению ИТ-персоналом сводится к принуждению (кнуту), а не к созданию условий для мотивации и развития (пряника). В таком понимании нет необходимости убеждать ИТ-специалистов в важности работы, так как их [роль](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/role/) ограничена простым выполнением заданий.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 921

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3895)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какой критический вывод делается относительно статуса ИТ-подразделений в современных организациях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-kriticheskiy-vyvod-delaetsya-otnositelno-statusa-it-podrazdeleniy-v-sovremennykh-organizatsiya/)
- [Чем управление ИТ-службой похоже на управление велосипедом, а чем — на управление космическим кораблем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-upravlenie-it-sluzhboy-pokhozhe-na-upravlenie-velosipedom-a-chem-na-upravlenie-kosmicheskim-kor/)
- [Как аналогия с шеф-поваром помогает понять специфику работы в ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-analogiya-s-shef-povarom-pomogaet-ponyat-spetsifiku-raboty-v-it/)
- [Что такое сервисный подход в области ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-servisnyy-podkhod-v-oblasti-it/)
- [Как давление бизнеса на ИТ-подразделение усугубляет проблемы в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-davlenie-biznesa-na-it-podrazdelenie-usugublyaet-problemy-v-upravlenii-it/)
- [Какие изменения происходят в роли ИТ-подразделений внутри компаний?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-proiskhodyat-v-roli-it-podrazdeleniy-vnutri-kompaniy/)
- [Как обычно создаются и развиваются ИТ-подразделения в компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obychno-sozdayutsya-i-razvivayutsya-it-podrazdeleniya-v-kompaniyakh/)
- [Почему недостаточно определять ИТ-услугу просто как прикладную систему?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nedostatochno-opredelyat-it-uslugu-prosto-kak-prikladnuyu-sistemu/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система