Метод освоенного объема (Earned Value Analysis, EVA) — это инструмент управления и контроля, позволяющий решать две основные задачи: измерение эффективности выполнения работ и управление рисками в проектной деятельности. Метод основан на сравнении трёх ключевых финансовых показателей: планового объёма работ (Planned Value), фактических затрат (Actual Cost) и освоенного объёма (Earned Value). В отличие от классических методов финансового контроля, сравнивающих только плановую и фактическую стоимость, метод освоенного объема добавляет третье измерение — стоимость фактически выполненных работ. Это позволяет фиксировать отклонения не только по стоимости, но и по срокам, а также прогнозировать дальнейший ход выполнения работ и принимать меры по митигации рисков.