# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что происходит, когда реализуется рисковое событие в проекте?

Когда реализуется рисковое [событие](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/) в [проекте](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), это приводит к [отклонению](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/variance/) фактических показателей проекта от запланированных по одному или нескольким аспектам: срокам, [затратам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/), объему работ, качеству или ожидаемым выгодам. Например, наступление технического [риска](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) может привести к увеличению сроков и [бюджета](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/), а реализация регуляторного риска может вызвать штрафы или приостановку деятельности. Важно, что некоторые риски могут иметь каскадный эффект, влияя сразу на несколько аспектов проекта и даже выходя за его рамки, затрагивая репутацию компании или ее [способность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capability/) вести [бизнес](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/). Поэтому [управление рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/) направлено не только на предотвращение негативных событий, но и на минимизацию их воздействия, если они все же произойдут.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление проектами, PRINCE2, управление рисками, экономика и финансы

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 1093

Дата последнего обновления: 24.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1046)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие последствия могут быть, если не контролировать аспект 'Риск' в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-esli-ne-kontrolirovat-aspekt-risk-v-proekte/)
- [Как связаны понятия 'риск' и другие аспекты управления проектами в PRINCE2®?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-ponyatiya-risk-i-drugie-aspekty-upravleniya-proektami-v-prince2/)
- [Почему 'Риск' выделен как отдельный аспект управления проектами, если его влияние проявляется через другие параметры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-risk-vydelen-kak-otdelnyy-aspekt-upravleniya-proektami-esli-ego-vliyanie-proyavlyaetsya-cher/)
- [Что такое управление рисками в контексте проектного управления и чем оно отличается от управления другими аспектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-upravlenie-riskami-v-kontekste-proektnogo-upravleniya-i-chem-ono-otlichaetsya-ot-upravlen/)
- [Почему список ограничений проекта не должен включать риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-spisok-ogranicheniy-proekta-ne-dolzhen-vklyuchat-riski/)
- [Каковы риски выхода за пределы согласованных технологических окон при внедрении изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-riski-vykhoda-za-predely-soglasovannykh-tekhnologicheskikh-okon-pri-vnedrenii-izmeneniy/)
- [Чем управление рисками отличается от управления ограничениями проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-upravlenie-riskami-otlichaetsya-ot-upravleniya-ogranicheniyami-proekta/)
- [Какие последствия может вызывать реализовавшийся риск?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mozhet-vyzyvat-realizovavshiysya-risk/)
- [Что происходит, когда бизнес требует внедрения изменений вне согласованных технологических окон?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-kogda-biznes-trebuet-vnedreniya-izmeneniy-vne-soglasovannykh-tekhnologicheskikh-oko/)
- [Какие риски возникают при полном отказе от приоритета как управленческого инструмента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-polnom-otkaze-ot-prioriteta-kak-upravlencheskogo-instrumenta/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система