При безосновательном внедрении продуктового подхода в организации могут возникнуть несколько проблем: выделение продуктов может быть волюнтаристским и малообоснованным, границы продуктов получаются нечеткими и плавающими; назначенные владельцы продуктов не получают значимых полномочий, их мотивация слабо завязана на успешность продукта; применение инструментов, таких как CustDev или измерение retention, становится нецелесообразным для внутренних систем, где аудитория не платит за использование продукта; владельцы продуктов могут столкнуться с трудностями в реализации своей ответственности, аналогично менеджерам проектов. Это приводит к тому, что внедрение продуктового подхода не приносит ожидаемой пользы и может быть менее эффективным, чем традиционные методы управления проектами.