При передаче результатов проекта заказчику по завершении проекта в подходе PRINCE2 передаётся не только продукт проекта (output), но и план проверки реализации выгод (Benefit Realization Review Plan). Этот план передаётся на уровень управления выше проектного — на уровень управления компанией, уровень управления программами проектов или внешнему заказчику. Проектная команда прекращает существование, но контроль за достижением выгод продолжается на более высоком уровне управления. В подходе PMBOK проектная команда также распускается, и формальный контроль рисков проекта прекращается, поскольку риски, влияющие на выгоды, считаются запроектными.