# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что происходит с управлением рисками при передаче проекта заказчику?

При передаче [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/)[проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/)[заказчику](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) по завершении проекта в подходе PRINCE2 передаётся не только [продукт](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) проекта (output), но и [план](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/) проверки реализации выгод (Benefit Realization Review Plan). Этот план передаётся на уровень управления выше проектного — на уровень управления компанией, уровень управления [программами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/programme/) проектов или [внешнему заказчику](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/external-customer/). Проектная команда прекращает существование, но [контроль](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) за достижением выгод продолжается на более высоком уровне управления. В подходе PMBOK проектная команда также распускается, и формальный контроль [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) проекта прекращается, поскольку риски, влияющие на выгоды, считаются запроектными.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление рисками, управление уровнем услуг, SLM

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 154

Дата последнего обновления: 20.09.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12424)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Что делать, если риск выходит за полномочия руководителя проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-esli-risk-vykhodit-za-polnomochiya-rukovoditelya-proekta/)
- [Что такое план проверки реализации выгод (Benefit Realization Review Plan) в PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-plan-proverki-realizatsii-vygod-benefit-realization-review-plan-v-prince2/)
- [Как управлять рисками во внешних проектах (для внешних заказчиков)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-vo-vneshnikh-proektakh-dlya-vneshnikh-zakazchikov/)
- [Какие риски включаются в управление рисками в PRINCE2 по сравнению с PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-vklyuchayutsya-v-upravlenie-riskami-v-prince2-po-sravneniyu-s-pmbok/)
- [Как определить, какой подход к управлению рисками применять — PRINCE2 или PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakoy-podkhod-k-upravleniyu-riskami-primenyat-prince2-ili-pmbok/)
- [Как управлять рисками во внутренних проектах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-vo-vnutrennikh-proektakh/)
- [Что такое эскалация риска и почему она присутствует только в PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-eskalatsiya-riska-i-pochemu-ona-prisutstvuet-tolko-v-pmbok/)
- [В чём заключается основное различие между PRINCE2 и PMBOK в управлении рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-osnovnoe-razlichie-mezhdu-prince2-i-pmbok-v-upravlenii-riskami/)
- [Как избежать ситуации, когда проект выполнен по спецификации, но результат не нужен бизнесу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-situatsii-kogda-proekt-vypolnen-po-spetsifikatsii-no-rezultat-ne-nuzhen-biznesu/)
- [Как соотносятся процессы PMBOK и процедура управления рисками PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sootnosyatsya-protsessy-pmbok-i-protsedura-upravleniya-riskami-prince2/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система