Бизнес-обоснование (business case) — это документ, в котором описывается зачем реализуется проект, какие результаты и выгоды ожидаются, а также риски, стоимость и сроки. В PRINCE2 бизнес-обоснование является обязательным элементом и одним из шести аспектов контроля. Принцип постоянной оценки целесообразности требует проверять актуальность бизнес-обоснования на каждой контрольной точке (границе управленческой стадии). В PMBOK бизнес-обоснование упоминается, но рассматривается как опциональная, запроектная деятельность. PMBOK не является методологией и не предписывает обязательного контроля бизнес-обоснования в ходе проекта.