# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что такое принцип постоянной оценки целесообразности в PRINCE2?

Постоянная [оценка](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) целесообразности (continued business justification) — один из семи принципов PRINCE2, являющийся обязательным и непреложным. Этот принцип означает, что на протяжении всего [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), на каждой контрольной точке (границе управленческой стадии), необходимо проверять: 1) соответствует ли ход проекта запланированным параметрам (содержание, сроки, стоимость, качество); 2) остаётся ли проект целесообразным с точки зрения получения выгод — не изменилась ли внешняя [среда](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/), рыночная ситуация, [бизнес-процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-process/), требования регуляторов. Если проект перестаёт быть целесообразным (например, направление [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) закрыто, а информационная [система](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) уже не нужна), проект должен быть остановлен, даже если технически он выполняется по [плану](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление проектами, PRINCE2

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 200

Дата последнего обновления: 19.09.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12410)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как принцип постоянной оценки целесообразности реализуется на контрольных точках проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-printsip-postoyannoy-otsenki-tselesoobraznosti-realizuetsya-na-kontrolnykh-tochkakh-proekta/)
- [Что такое бизнес-обоснование (business case) и как оно используется в PRINCE2 и PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-biznes-obosnovanie-business-case-i-kak-ono-ispolzuetsya-v-prince2-i-pmbok/)
- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками связан с внешним окружением проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-svyazan-s-vneshnim-okruzheniem-proekta/)
- [Как избежать ситуации, когда проект выполнен по спецификации, но результат не нужен бизнесу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-situatsii-kogda-proekt-vypolnen-po-spetsifikatsii-no-rezultat-ne-nuzhen-biznesu/)
- [Как определить, что проект всё ещё целесообразен, если выгоды ещё не получены?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-chto-proekt-vse-eshche-tselesoobrazen-esli-vygody-eshche-ne-polucheny/)
- [Как избежать разрастания охвата проекта (scope creep) через управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-razrastaniya-okhvata-proekta-scope-creep-cherez-upravlenie-riskami/)
- [Что такое план проверки реализации выгод (Benefit Realization Review Plan) в PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-plan-proverki-realizatsii-vygod-benefit-realization-review-plan-v-prince2/)
- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками влияет на фазу инициации проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-vliyaet-na-fazu-initsiatsii-proekta/)
- [Как связаны между собой управление рисками и управление выгодами в PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-mezhdu-soboy-upravlenie-riskami-i-upravlenie-vygodami-v-prince2/)
- [Что подразумевается под 'выгодами' (Benefits) в методологии PRINCE2®?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-podrazumevaetsya-pod-vygodami-benefits-v-metodologii-prince2/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система