# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что такое проектирование адаптивности и зачем оно необходимо?

[Проектирование](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/design/) адаптивности — это логичное продолжение исследований сложных [систем](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/), направленное на создание и сопровождение систем, способных адаптироваться к постоянным [изменениям](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/)[среды](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/). Адаптивность — это характеристика [устойчивости](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resilience/) систем, их [способность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capability/) выживать и продолжать нормальную работу в сложных, постоянно меняющихся условиях. Примеры такой устойчивости можно найти в отраслях, связанных с повышенной опасностью: авиация, атомная энергетика, медицина [катастроф](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/disaster/). Проектирование адаптивности отвечает за связь человеческой адаптивности на пути к поставленной цели с возможностями технологий. Люди постоянно управляют динамическими характеристиками своей деятельности, применяя профессиональные знания и опыт для управления [ресурсами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/), и создают информационные объекты в материальной и цифровой форме. Эти информационные объекты могут быть эффективно использованы при проектировании ИТ-систем, так как отражают только необходимые элементы деятельности.Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 257

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6253)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какую роль играют сторонние исследователи в проектировании адаптивных ИТ-систем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-rol-igrayut-storonnie-issledovateli-v-proektirovanii-adaptivnykh-it-sistem/)
- [Какие отрасли, помимо здравоохранения, могут выиграть от адаптивного проектирования ИТ-систем на «переднем крае»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-otrasli-pomimo-zdravookhraneniya-mogut-vyigrat-ot-adaptivnogo-proektirovaniya-it-sistem-na-per/)
- [Почему в ИТ-отрасли возникает дефицит лидеров для поддержания мирного времени после проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-it-otrasli-voznikaet-defitsit-liderov-dlya-podderzhaniya-mirnogo-vremeni-posle-proektov/)
- [В каких случаях целесообразно использовать проектный подход вместо Agile?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-tselesoobrazno-ispolzovat-proektnyy-podkhod-vmesto-agile/)
- [Какая организационная структура необходима для успешного управления организационными изменениями в IT?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakaya-organizatsionnaya-struktura-neobkhodima-dlya-uspeshnogo-upravleniya-organizatsionnymi-izmenen/)
- [Какие аспекты необходимо учитывать при проектировании системы управления ИТ-департаментом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-aspekty-neobkhodimo-uchityvat-pri-proektirovanii-sistemy-upravleniya-it-departamentom/)
- [Какова роль управления рисками в проектировании ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-rol-upravleniya-riskami-v-proektirovanii-it-uslug/)
- [Почему важно регулярно тестировать планы непрерывности ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-regulyarno-testirovat-plany-nepreryvnosti-it-uslug/)
- [Почему проектировать процесс стоит от потребностей, а не от возможностей ITSM-системы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proektirovat-protsess-stoit-ot-potrebnostey-a-ne-ot-vozmozhnostey-itsm-sistemy/)
- [Как определить, когда следует переходить к гибкому управлению ИТ-разработкой, а когда можно оставаться на проектном подходе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kogda-sleduet-perekhodit-k-gibkomu-upravleniyu-it-razrabotkoy-a-kogda-mozhno-ostavatsy/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система