# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что такое вторичные (наведённые) риски и почему они возникают?

Вторичные (наведённые) [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) — это новые риски, которые возникают в [результате](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) применения [контрмер](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/countermeasure/) к уже идентифицированным рискам. Любое [изменение](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), вносимое для снижения одного риска, неизбежно порождает новые неопределённости. Например, [отказ](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/failure/) от одного [поставщика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/supplier/) и заключение [контракта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/contract/) с другим, более надёжным, снижает риски, связанные с первым поставщиком, но создаёт новые риски, связанные со вторым (например, другие условия оплаты, другая логистика, другие слабые места). При [планировании](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/) контрмер необходимо учитывать возможность возникновения вторичных рисков и оценивать их.Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, общие вопросы менеджмента, управление рисками

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 297

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12406)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как определить оптимальный набор контрмер для конкретного риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnyy-nabor-kontrmer-dlya-konkretnogo-riska/)
- [Какие примеры контрмер, направленных на последствия риска, можно привести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-kontrmer-napravlennykh-na-posledstviya-riska-mozhno-privesti/)
- [Как можно воздействовать на риск через причину и последствия?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-vozdeystvovat-na-risk-cherez-prichinu-i-posledstviya/)
- [Что такое запасы (резервы) в управлении рисками и как они связаны с контрмерами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-zapasy-rezervy-v-upravlenii-riskami-i-kak-oni-svyazany-s-kontrmerami/)
- [Какие примеры контрмер, направленных на причину риска, можно привести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-kontrmer-napravlennykh-na-prichinu-riska-mozhno-privesti/)
- [По каким трём причинам необходимо управление рисками в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/po-kakim-trem-prichinam-neobkhodimo-upravlenie-riskami-v-organizatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система