# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Что включает в себя процесс 'организовывать' в контексте управленческой деятельности?

В контексте управленческой деятельности [процесс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) 'организовывать' включает несколько ключевых действий. Это определение направлений ответственности и назначение конкретных ответственных, объяснение команде не только как, но и зачем выполнять задачи, установление [приоритетов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/priority/) и критериев успешности работы. Настоящий менеджер организует процессы взаимодействия, даёт информацию, необходимую для принятия решений, и создаёт условия, в которых команда может самостоятельно определять, как достичь лучшего [результата](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/). Это противопоставляется непосредственному выполнению задач самим руководителем или чрезмерной централизации принятия решений.Теги: командная работа, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 877

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1370)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какова роль управленческих процессов в организационной структуре?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-rol-upravlencheskikh-protsessov-v-organizatsionnoy-strukture/)
- [Что отличает настоящего менеджера от человека, выполняющего менеджерские функции?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-otlichaet-nastoyashchego-menedzhera-ot-cheloveka-vypolnyayushchego-menedzherskie-funktsii/)
- [Как классификация процессов помогает в управлении организацией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-klassifikatsiya-protsessov-pomogaet-v-upravlenii-organizatsiey/)
- [Какие подходы к организации работы команды наиболее эффективны в деловых играх?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-podkhody-k-organizatsii-raboty-komandy-naibolee-effektivny-v-delovykh-igrakh/)
- [Как можно развить навыки построения эффективных управленческих процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-razvit-navyki-postroeniya-effektivnykh-upravlencheskikh-protsessov/)
- [Как можно определить эффективность руководителя в деловой игре?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-opredelit-effektivnost-rukovoditelya-v-delovoy-igre/)
- [Что входит в основные управленческие упражнения, которые проводят успешные руководители в игровой ситуации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-vkhodit-v-osnovnye-upravlencheskie-uprazhneniya-kotorye-provodyat-uspeshnye-rukovoditeli-v-igro/)
- [Какие обязанности могут быть делегированы "Координатору релизов" от менеджера процесса в рамках конкретного направления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-obyazannosti-mogut-byt-delegirovany-koordinatoru-relizov-ot-menedzhera-protsessa-v-ramkakh-kon/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система