# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Допустима ли субъективная составляющая в системе оценки персонала, основанной на измерениях?

Да, в [оценке](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) персонала не следует стремиться полностью избавиться от субъективной составляющей. Не все аспекты деятельности и поведения человека поддаются объективному измерению. Личностные качества, а иногда и достижение персональных целей часто могут быть оценены только руководителем, коллегами или профильными специалистами. Если такая оценка будет регулярной и основываться на известных всем сторонам правилах, её субъективность в меньшей степени будет предметом критики. Для руководителя возможность влиять на поведение подчинённого посредством личной оценки является важным инструментом управления.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента

Автор: Павел Дёмин, Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 51

Дата последнего обновления: 25.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=9889)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как обеспечивается баланс между объективными и субъективными показателями в системе оценки персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechivaetsya-balans-mezhdu-obektivnymi-i-subektivnymi-pokazatelyami-v-sisteme-otsenki-person/)
- [Как обеспечить достоверность субъективной оценки личностных качеств сотрудника?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-dostovernost-subektivnoy-otsenki-lichnostnykh-kachestv-sotrudnika/)
- [Как субъективность удовлетворённости влияет на её измерение в бизнесе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-subektivnost-udovletvorennosti-vliyaet-na-ee-izmerenie-v-biznese/)
- [Какие аргументы приводятся в пользу измерения удовлетворённости, несмотря на её субъективность?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-argumenty-privodyatsya-v-polzu-izmereniya-udovletvorennosti-nesmotrya-na-ee-subektivnost/)
- [Как личные качества сотрудника учитываются в системе оценки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-lichnye-kachestva-sotrudnika-uchityvayutsya-v-sisteme-otsenki/)
- [Как методика формирования системы измерения может быть использована для оценки персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-metodika-formirovaniya-sistemy-izmereniya-mozhet-byt-ispolzovana-dlya-otsenki-personala/)
- [Почему люди — хрупкий объект управления при оценке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-lyudi-khrupkiy-obekt-upravleniya-pri-otsenke/)
- [Какие требования предъявляются к системе оценки сотрудника?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-trebovaniya-predyavlyayutsya-k-sisteme-otsenki-sotrudnika/)
- [Как влияет субъективность восприятия на оценку производительности системы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-subektivnost-vospriyatiya-na-otsenku-proizvoditelnosti-sistemy/)
- [Как субъективная оценка удовлетворенности потребителей дополняет объективные метрики в отчетности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-subektivnaya-otsenka-udovletvorennosti-potrebiteley-dopolnyaet-obektivnye-metriki-v-otchetnosti/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система