Анализ потока создания ценности позволяет посмотреть на работу команды целостно, как на систему, а не как на набор отдельных задач в Jira. Видно, где возникают задержки, где задачи переходят между участками, где накапливаются ожидания. Это позволяет выявлять потери (по методологии бережливого производства), упрощать процессы, устранять узкие места и фиксировать улучшения надолго. Поток — это способ размышления об организации деятельности: сколько нужно участков, нужны ли все они, где возникают сложности. Без такого анализа улучшения носят точечный характер и не дают системного эффекта.