# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как автор оценивает свою ошибку при проведении SWOT-анализа?

Автор оценивает свою [ошибку](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/error/) при проведении [SWOT-анализа](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/swot-analysis/) как существенную, поскольку он поместил [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) непосредственно в квадрант «Слабые стороны», не проанализировав их [корневые причины](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/root-cause/). По его мнению, вместо этого он должен был задать уточняющие вопросы, чтобы выявить внутренние слабости [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/), которые делают эти риски возможными. Автор считает, что это упущение привело к недостаточно глубокому анализу, и в будущем он намерен избегать подобных ошибок, уделяя больше внимания анализу причин рисков.Теги: управление проблемами, управление рисками

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 662

Дата последнего обновления: 03.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6058)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какую ошибку допустил автор при проведении SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-oshibku-dopustil-avtor-pri-provedenii-swot-analiza/)
- [Как автор рекомендует учиться на ошибках при проведении SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-avtor-rekomenduet-uchitsya-na-oshibkakh-pri-provedenii-swot-analiza/)
- [Какие последствия могут быть от неправильного размещения рисков в SWOT-анализе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-ot-nepravilnogo-razmeshcheniya-riskov-v-swot-analize/)
- [Почему риски не следует помещать напрямую в квадрант «Слабые стороны» SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-riski-ne-sleduet-pomeshchat-napryamuyu-v-kvadrant-slabye-storony-swot-analiza/)
- [Как можно улучшить процесс проведения SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-uluchshit-protsess-provedeniya-swot-analiza/)
- [Какой вопрос должен был быть задан вместо фиксации риска в разделе «Слабые стороны»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-vopros-dolzhen-byl-byt-zadan-vmesto-fiksatsii-riska-v-razdele-slabye-storony/)
- [Что представляет собой SWOT-анализ в контексте анализа рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-swot-analiz-v-kontekste-analiza-riskov/)
- [В чем заключается основная ценность SWOT-анализа при работе с рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-osnovnaya-tsennost-swot-analiza-pri-rabote-s-riskami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система