# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как автор рекомендует учиться на ошибках при проведении SWOT-анализа?

Автор рекомендует учиться на [ошибках](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/error/) при проведении [SWOT-анализа](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/swot-analysis/), не допуская поверхностного анализа и всегда фокусируясь на выявлении причин [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/), а не только на констатации самих рисков. Вместо того чтобы принимать риски за слабые стороны, нужно задавать вопросы о том, какие внутренние свойства [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) приводят к этим рискам. Это помогает глубже понять организацию, выявить системные [проблемы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) и разработать более эффективные стратегии. Автор также призывает обращаться к профессионалам за помощью, чтобы проводить анализ более качественно.Теги: стратегия, управление рисками

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 655

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5641)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какую ошибку допустил автор при проведении SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-oshibku-dopustil-avtor-pri-provedenii-swot-analiza/)
- [Как автор оценивает свою ошибку при проведении SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-avtor-otsenivaet-svoyu-oshibku-pri-provedenii-swot-analiza/)
- [Как можно улучшить процесс проведения SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-uluchshit-protsess-provedeniya-swot-analiza/)
- [Почему риски не следует помещать напрямую в квадрант «Слабые стороны» SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-riski-ne-sleduet-pomeshchat-napryamuyu-v-kvadrant-slabye-storony-swot-analiza/)
- [Какие последствия могут быть от неправильного размещения рисков в SWOT-анализе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-ot-nepravilnogo-razmeshcheniya-riskov-v-swot-analize/)
- [В чем заключается основная ценность SWOT-анализа при работе с рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-osnovnaya-tsennost-swot-analiza-pri-rabote-s-riskami/)
- [Что представляет собой SWOT-анализ в контексте анализа рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-swot-analiz-v-kontekste-analiza-riskov/)
- [Чем SWOT-анализ полезен для выявления групповых рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-swot-analiz-polezen-dlya-vyyavleniya-gruppovykh-riskov/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система