# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как бизнес реагирует на полученные решения от ИТ-подразделения в традиционной модели?

В традиционной [модели](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/)[бизнес](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) получает решения от ИТ-подразделения и старается не удивляться [результатам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), хотя это не всегда ему удается. Из-за медленного цикла обмена требованиями и решениями, а также из-за того, что бизнес не участвует напрямую в управлении технологическими [процессами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), конечные решения часто не полностью соответствуют реальным потребностям бизнеса. Тем не менее, бизнес достаточно живуч и неплохо приспосабливается к предлагаемым решениям, что позволяет избежать тотальной [катастрофы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/disaster/), но не гарантирует оптимального результата.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 711

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5739)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как финансирование влияет на взаимодействие бизнеса и ИТ в традиционной модели?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-finansirovanie-vliyaet-na-vzaimodeystvie-biznesa-i-it-v-traditsionnoy-modeli/)
- [Почему традиционная модель взаимодействия бизнеса и ИТ не приводит к тотальной катастрофе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnaya-model-vzaimodeystviya-biznesa-i-it-ne-privodit-k-totalnoy-katastrofe/)
- [Как меняется представление о результате работы ИТ-службы по мере развития информационных технологий в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-menyaetsya-predstavlenie-o-rezultate-raboty-it-sluzhby-po-mere-razvitiya-informatsionnykh-tekhno/)
- [Как бизнес-подразделения подходят к формулированию требований для ИТ-служб?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-biznes-podrazdeleniya-podkhodyat-k-formulirovaniyu-trebovaniy-dlya-it-sluzhb/)
- [Какая основная проблема в традиционном взаимодействии между бизнесом и ИТ-подразделением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakaya-osnovnaya-problema-v-traditsionnom-vzaimodeystvii-mezhdu-biznesom-i-it-podrazdeleniem/)
- [Как давление бизнеса на ИТ-подразделение усугубляет проблемы в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-davlenie-biznesa-na-it-podrazdelenie-usugublyaet-problemy-v-upravlenii-it/)
- [Как взаимодействие бизнеса и ИТ могло помочь в предотвращении подобной ситуации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vzaimodeystvie-biznesa-i-it-moglo-pomoch-v-predotvrashchenii-podobnoy-situatsii/)
- [Как может ИТ-подразделение помочь бизнесу осознать неочевидные потребности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhet-it-podrazdelenie-pomoch-biznesu-osoznat-neochevidnye-potrebnosti/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система