DevOps помогает организациям управлять ИТ-портфелем на уровне предприятия через переход от управления проектами к управлению продуктами. В традиционном подходе ИТ-портфель состоит из проектов с чёткими сроками, бюджетом и scope. В DevOps ИТ-портфель состоит из продуктов, которые непрерывно развиваются на основе обратной связи и изменений рынка. Приоритизация осуществляется короткими циклами на основе ценности для бизнеса. Работы по снижению технического долга включаются в портфель наравне с новой функциональностью. Продуктовые команды обеспечивают глубокое понимание конкретных продуктов и их ценности. Такой подход повышает гибкость и эффективность управления ИТ-портфелем на уровне предприятия.