DevOps влияет на структуру и состав ИТ-команд, переводя организацию от функциональной структуры к продуктовым командам. В отличие от традиционной модели, где специалисты разделены по функциональным подразделениям (бизнес-анализ, разработка, тестирование, эксплуатация, поддержка), в DevOps деление производится по командам, каждая из которых работает над своим продуктом. Каждая команда является самодостаточной и включает владельца продукта, архитекторов, разработчиков, тестировщиков, ответственных за эксплуатацию и информационную безопасность. Такой состав обеспечивает возможность быстро создавать и поставлять ценность, но может приводить к неполной утилизации персонала и повышению расходов.