При подходах унификации взаимодействия и стандартизации процессов организационная структура компании существенно не перестраивается — подразделения остаются в прежней структуре, меняется внутреннее содержание их деятельности и инструменты работы. При подходе централизации ресурсов происходит серьёзное преобразование структуры: сервисные функции объединяются в единые центры обслуживания, которые могут быть выделены в отдельные подразделения или юридические лица, предоставляющие услуги на договорных условиях другим компаниям холдинга.