# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как формулируется контртезис к убеждению «лучше делать хоть что-то, чем ничего»?

Контртезис к убеждению «лучше делать хоть что-то, чем ничего» формулируется как «нужно делать то, что нужно, а что не нужно, то делать не нужно». Этот контртезис подчеркивает важность осознанного выбора действий, основанных на реальной потребности и [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) работы, а не на стремлении к самой [активности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/activity/). Он акцентирует внимание на необходимости [оценки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) целесообразности каждого действия, учета всей [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) в целом, а не отдельных [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/), и понимания того, что иногда лучшее действие — это временное бездействие для анализа ситуации и сбора необходимой информации.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 655

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1764)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Когда может быть полезно «делать хоть что-то» вместо бездействия?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kogda-mozhet-byt-polezno-delat-khot-chto-to-vmesto-bezdeystviya/)
- [Что имеется в виду под противопоставлением 'хочу делать vs. надо делать' в контексте управления рабочим временем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-imeetsya-v-vidu-pod-protivopostavleniem-khochu-delat-vs-nado-delat-v-kontekste-upravleniya-rabo/)
- [Почему люди склонны действовать вместо того, чтобы анализировать ситуацию, даже когда это вредит бизнесу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-lyudi-sklonny-deystvovat-vmesto-togo-chtoby-analizirovat-situatsiyu-dazhe-kogda-eto-vredit-b/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система