Kanban-метод может использоваться для управления эксплуатацией через: расширение визуализации до полного жизненного цикла — от разработки до ввода в эксплуатацию и поддержки; включение этапов эксплуатации в производственный процесс с собственными WIP-лимитами; определение точки поставки как момента ввода в эксплуатацию, что объединяет разработку и эксплуатацию в единый поток; мониторинг метрик на всех этапах, включая стабильность работы после выпуска; использование циклов обратной связи для обсуждения проблем, выявленных в эксплуатации, и их влияния на процесс разработки; классификацию задач, включающую срочные запросы из эксплуатации; анализ Lead Time с учётом времени, затраченного на устранение проблем в эксплуатации. Такой подход обеспечивает управление ценностью от идеи до стабильной работы в продакшене.