# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как использовать методологии Six Sigma и Lean на совещании?

Методологии Six Sigma и [Lean](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/lean/) можно использовать на совещании для создания формального заголовка или введения абстрактных целей, таких как «уменьшить разрыв между нашей стратегией и нашими целями». Это создает видимость профессионализма и использования современных подходов, но не приводит к конкретным действиям или [результатам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), делая совещание бесполезным с точки зрения реальных улучшений.Теги: общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, стратегия, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 522

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5938)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как составить название совещания, чтобы оно отразило суть обсуждаемых тем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sostavit-nazvanie-soveshchaniya-chtoby-ono-otrazilo-sut-obsuzhdaemykh-tem/)
- [Как создать атмосферу продуктивности на неэффективном совещании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sozdat-atmosferu-produktivnosti-na-neeffektivnom-soveshchanii/)
- [Как выбрать подходящую методологию совершенствования — Lean, Six Sigma или TOC — в зависимости от особенностей организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vybrat-podkhodyashchuyu-metodologiyu-sovershenstvovaniya-lean-six-sigma-ili-toc-v-zavisimosti-ot/)
- [Как сделать совещание максимально неэффективным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sdelat-soveshchanie-maksimalno-neeffektivnym/)
- [Каковы общие выводы о совместном использовании различных методологий совершенствования?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-obshchie-vyvody-o-sovmestnom-ispolzovanii-razlichnykh-metodologiy-sovershenstvovaniya/)
- [Чем отличаются подходы Lean, Six Sigma и Теория ограничений (TOC) по своей теории и фокусу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichayutsya-podkhody-lean-six-sigma-i-teoriya-ogranicheniy-toc-po-svoey-teorii-i-fokusu/)
- [Как связаны Lean и Six Sigma с управлением пользовательским опытом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-lean-i-six-sigma-s-upravleniem-polzovatelskim-opytom/)
- [Каковы основные и вторичные эффекты применения методологий Six Sigma, Lean и TOC?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-i-vtorichnye-effekty-primeneniya-metodologiy-six-sigma-lean-i-toc/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система