# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как использовать метрики для обоснования необходимости инвестиций в улучшение процесса?

[Метрики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/) помогают обосновать необходимость инвестиций следующим образом: (1) Показать текущее состояние [процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) — например, эффективность потока 5% означает, что 95% времени задачи проводят в очередях. (2) Продемонстрировать тенденцию ухудшения — рост lead time, снижение [пропускной способности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/throughput/). (3) Количественно оценить потери — время задержек, стоимость возвратов, [влияние](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) на удовлетворённость [пользователей](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/user/). (4) Показать связь с бизнес-результатами — как улучшение метрик повлияет на сроки вывода [продуктов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/), удовлетворённость клиентов, финансовые показатели. (5) Предложить целевые значения и оценить эффект от их достижения. (6) Сравнить с бенчмарками или [лучшими практиками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/best-practice/). Такой подход позволяет перевести разговор из области мнений в область данных и обосновать инвестиции.Теги: Lean, бережливое производство, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, Канбан, WIP-лимиты, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

Автор: Наталья Коляда

Рейтинг: 41

Дата последнего обновления: 25.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=13423)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как использовать метрики для обоснования изменений в организации потока работ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-obosnovaniya-izmeneniy-v-organizatsii-potoka-rabot/)
- [Как использовать данные об эффективности потока для обоснования инвестиций в улучшение процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-dannye-ob-effektivnosti-potoka-dlya-obosnovaniya-investitsiy-v-uluchshenie-protsessa/)
- [Как использовать метрики для принятия решений об изменении производственного процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-prinyatiya-resheniy-ob-izmenenii-proizvodstvennogo-protsessa/)
- [Как использовать метрики для непрерывного улучшения процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-nepreryvnogo-uluchsheniya-protsessov/)
- [Как метрики продуктовой команды помогают в управлении инструментами и инфраструктурой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-metriki-produktovoy-komandy-pomogayut-v-upravlenii-instrumentami-i-infrastrukturoy/)
- [Как использовать метрики для оценки эффективности внедрения изменений в процессе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-otsenki-effektivnosti-vnedreniya-izmeneniy-v-protsesse/)
- [Как использовать метрики для коммуникации с руководством и заказчиком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-kommunikatsii-s-rukovodstvom-i-zakazchikom/)
- [Как использовать данные о Cycle Time для улучшения производственного процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-dannye-o-cycle-time-dlya-uluchsheniya-proizvodstvennogo-protsessa/)
- [Как объяснить бизнесу ценность метрик продуктовой команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obyasnit-biznesu-tsennost-metrik-produktovoy-komandy/)
- [Как использовать данные для обоснования необходимости изменений перед сотрудниками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-dannye-dlya-obosnovaniya-neobkhodimosti-izmeneniy-pered-sotrudnikami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система