Метрики используются для принятия решений об изменении производственного процесса следующим образом: эффективность потока ниже 25% сигнализирует о необходимости разбираться с процессом и выявлять причины простоев; анализ спектрального распределения Lead Time показывает, какие типы задач требуют оптимизации; сравнение Cycle Time и Lead Time выявляет долю ожидания и направления для сокращения простоев; тренды метрик во времени показывают, имеют ли внесённые изменения положительный эффект; WIP-лимиты и их нарушение указывают на дисбаланс между этапами; данные о блокировках помогают выявить системные проблемы. Решения об изменениях принимаются на основе данных, а не интуиции, и их эффект оценивается по изменению тех же метрик, что обеспечивает цикл непрерывного улучшения.