# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как использовать метрики для управления ожиданиями бизнеса относительно сроков выполнения задач?

Для управления ожиданиями [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) относительно сроков необходимо: (1) Рассчитать [пропускную способность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/throughput/) потока и определить процентили (например, 85-й процентиль — 2 недели). (2) Сообщить бизнесу предсказуемое обязательство: «с вероятностью 85% задача будет выполнена за две недели». (3) Объяснить, от чего зависят сроки: объём входящего потока, пропускная [способность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capability/), наличие узких мест. (4) Регулярно предоставлять данные о фактических сроках (customer lead time) для подтверждения предсказуемости. (5) При [изменении](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) условий (рост входящего потока, изменение состава команды) пересчитывать обязательства и информировать бизнес. Такой подход основан на данных, а не на интуитивных обещаниях, и повышает доверие бизнеса к IT.Теги: Lean, бережливое производство, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, Канбан, WIP-лимиты, командная работа

Автор: Наталья Коляда

Рейтинг: 199

Дата последнего обновления: 19.09.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=13430)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как использовать метрики для управления ожиданиями заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-upravleniya-ozhidaniyami-zakazchika/)
- [Как использовать метрики для ответа на вопрос «Когда это будет готово?»](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-otveta-na-vopros-kogda-eto-budet-gotovo/)
- [Как использовать 85-й процентиль для оценки пропускной способности потока?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-85-y-protsentil-dlya-otsenki-propusknoy-sposobnosti-potoka/)
- [Как метрики продуктовой команды помогают в управлении ожиданиями бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-metriki-produktovoy-komandy-pomogayut-v-upravlenii-ozhidaniyami-biznesa/)
- [Как использовать метрики для коммуникации с руководством и заказчиком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-kommunikatsii-s-rukovodstvom-i-zakazchikom/)
- [Как использовать метрики для управления коммуникацией с заказчиком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-upravleniya-kommunikatsiey-s-zakazchikom/)
- [Как формировать реалистичные ожидания заказчика относительно сроков поставки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formirovat-realistichnye-ozhidaniya-zakazchika-otnositelno-srokov-postavki/)
- [Как использовать метрики для обоснования изменений в организации потока работ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-obosnovaniya-izmeneniy-v-organizatsii-potoka-rabot/)
- [Как использовать метрики для принятия решений об изменении производственного процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-prinyatiya-resheniy-ob-izmenenii-proizvodstvennogo-protsessa/)
- [Как использовать метрики для оперативного управления потоком работ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-operativnogo-upravleniya-potokom-rabot/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система