Метрики помогают управлять рисками в проекте следующим образом: (1) Мониторинг отклонений от плана по времени, затратам и качеству — раннее выявление рисков реализации. (2) Анализ баланса проектного треугольника — если один показатель выходит за предельные границы, это сигнал о реализации риска. (3) Отслеживание количества и серьёзности выявленных проблем (рисков, инцидентов) в ходе проекта. (4) Мониторинг удовлетворённости заказчика — снижение может сигнализировать о риске неприёмки результата. (5) Анализ рентабельности — если затраты растут, а результат не меняется, риск неопкупаемости увеличивается. Метрики позволяют перевести управление рисками из области интуиции в область данных.