Для выявления узких мест в потоке работ необходимо: (1) Мониторить количество незавершённых задач (WIP) на каждом этапе — этап с наибольшим накоплением задач является вероятным узким местом. (2) Анализировать распределение задач по этапам — если на одном этапе задач значительно больше, чем на других, это сигнал о . (3) Рассчитывать эффективность потока (отношение touch time к lead time) — низкое значение указывает на большое время ожидания в очередях. (4) Анализировать lead time в динамике — рост lead time может указывать на появление нового узкого места. (5) Применять теорию ограничений (Элияху Голдратт): производительность системы ограничена самым медленным этапом, и улучшение любого другого этапа не увеличит общую производительность.