Принцип вытягивания в многопроектной среде применяется следующим образом: все проекты и задачи визуализируются на единой системе, что делает видимой общую нагрузку на команду; WIP-лимиты устанавливаются не только для этапов процесса, но и для общего количества одновременных проектов; принцип вытягивания обеспечивает, что новые проекты берутся в работу только при наличии свободных мощностей; спектральное распределение Lead Time анализируется с учётом принадлежности задач к проектам; классификация задач по классам обслуживания может включать проектный контекст; циклы обратной связи используются для согласования приоритетов между проектами. Такой подход предотвращает распыление ресурсов команды между множеством проектов и обеспечивает фокус на завершении начатого.