# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как ИТ-менеджеру развить способность говорить на языке бизнеса?

Для развития [способности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capability/) говорить на языке [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) ИТ-менеджеру необходимо сосредоточиться на нескольких направлениях. Во-первых, постоянно задавать вопрос «зачем это нужно бизнесу?» и стремиться понять бизнес-результаты, а не только технические характеристики. Во-вторых, хотя бы получить общее представление о бизнес-результатах, даже если не удаётся добиться глубокого диалога с [заказчиком](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) для совместного определения [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/). Во-третьих, развивать минимальные способности говорить на бизнес-языке, что может драматически повысить взаимопонимание. В-четвёртых, фокусироваться на ценности, а не на технологиях — ИТ-организация представляет не технологии, а [услуги](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/), и лишь способ их донесения. Люди, которые научились говорить на языке бизнеса и понимать бизнес-результаты, как правило, высоко ценятся в организационной структуре компании.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, эффективность, оптимизация

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 113

Дата последнего обновления: 22.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=11970)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие качества должны развивать ИТ-специалисты для более эффективного взаимодействия с бизнесом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kachestva-dolzhny-razvivat-it-spetsialisty-dlya-bolee-effektivnogo-vzaimodeystviya-s-biznesom/)
- [Как формируется восприятие ИТ как проактивного партнера в бизнесе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formiruetsya-vospriyatie-it-kak-proaktivnogo-partnera-v-biznese/)
- [Как встроить понимание бизнес-ценности в ИТ-организацию при переходе на сервисный подход?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vstroit-ponimanie-biznes-tsennosti-v-it-organizatsiyu-pri-perekhode-na-servisnyy-podkhod/)
- [Как построить доверие между IT-подразделением и бизнесом в контексте ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-postroit-doverie-mezhdu-it-podrazdeleniem-i-biznesom-v-kontekste-itsm/)
- [Как сервис-менеджер обеспечивает единый язык общения с заказчиками об услугах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-servis-menedzher-obespechivaet-edinyy-yazyk-obshcheniya-s-zakazchikami-ob-uslugakh/)
- [Какие навыки необходимы ИТ-руководителю для перехода к сервисной экономике?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-navyki-neobkhodimy-it-rukovoditelyu-dlya-perekhoda-k-servisnoy-ekonomike/)
- [Почему бизнес-руководителям сложно формулировать бизнес-ориентированные цели для ИТ-службы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznes-rukovoditelyam-slozhno-formulirovat-biznes-orientirovannye-tseli-dlya-it-sluzhby/)
- [Как объяснить бизнесу ценность ITSM без использования технических терминов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obyasnit-biznesu-tsennost-itsm-bez-ispolzovaniya-tekhnicheskikh-terminov/)
- [Как связать ITSM-инициативы с реальными потребностями бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazat-itsm-initsiativy-s-realnymi-potrebnostyami-biznesa/)
- [Какие организационно-культурные изменения необходимы при переходе на сервисные отношения с бизнес-подразделениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionno-kulturnye-izmeneniya-neobkhodimy-pri-perekhode-na-servisnye-otnosheniya-s-bizn/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система