Чтобы избежать ловушки «измерения ради измерения», необходимо помнить, что измерение и оценка — никогда не цель, а всегда лишь средство, инструмент в руках управленца. Перед началом измерений следует определить, какую из четырёх задач решает измерение: направление деятельности, обоснование изменений, подтверждение результатов или принятие корректирующих мер. Если нет ясности в решаемой задаче, следует задуматься о целесообразности инвестиций в систему измерения. Также необходимо сопоставлять себестоимость измерения с выгодами от его применения.