Когда команда первой в организации внедряет продуктовый подход и достигает первичных результатов, возникает риск самоуспокоения: «мы пионеры, на нас можно ориентироваться, у нас всё лучше, чем у остальных». Это убивает стимул к дальнейшему улучшению. Чтобы избежать этой ловушки, нужно: продолжать измерять свою работу с помощью метрик и сравнивать с собственными предыдущими результатами, а не только с другими командами; поддерживать культуру постоянного улучшения как часть идентичности команды; помнить, что остановка в развитии означает замедление; регулярно анализировать поток создания ценности и искать новые точки роста.