# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как избежать манипуляций метриками со стороны сотрудников?

Манипуляции [метриками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/) возникают, когда [KPI](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/key-performance-indicator/) некорректно придуманы. Классический пример: если ввести KPI на скорость взятия [обращений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/call/) в работу на второй линии, сотрудники будут быстро брать обращения в работу (формально), но фактически не заниматься ими, выполняя другие дела. Для предотвращения манипуляций необходимо: 1) Соблюдать баланс между тем, что хочется добиться, и тем, что реально показывает метрика. 2) Проектировать метрики так, чтобы они отражали реальный [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), а не формальное действие. 3) Комбинировать несколько метрик, чтобы невозможно было улучшить одну за счёт другой. 4) Регулярно анализировать данные на предмет аномалий. 5) Помнить, что люди всегда будут выполнять то, на что их мотивирует метрика, поэтому метрика должна стимулировать правильное поведение.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление запросами на обслуживание

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 264

Дата последнего обновления: 22.09.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=11326)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как избежать ситуации, когда метрики становятся самоцелью и не ведут к улучшениям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-situatsii-kogda-metriki-stanovyatsya-samotselyu-i-ne-vedut-k-uluchsheniyam/)
- [Как обеспечить, чтобы вспомогательные метрики не превратились в KPI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-chtoby-vspomogatelnye-metriki-ne-prevratilis-v-kpi/)
- [Как обеспечить, чтобы метрики не превратились в инструмент контроля и наказания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-chtoby-metriki-ne-prevratilis-v-instrument-kontrolya-i-nakazaniya/)
- [Как избежать демотивации сотрудников при внедрении системы оценки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-demotivatsii-sotrudnikov-pri-vnedrenii-sistemy-otsenki/)
- [Как правильно выстраивать систему мотивации при внедрении процессного подхода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pravilno-vystraivat-sistemu-motivatsii-pri-vnedrenii-protsessnogo-podkhoda/)
- [Как правильно внедрять метрики, чтобы избежать сопротивления сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pravilno-vnedryat-metriki-chtoby-izbezhat-soprotivleniya-sotrudnikov/)
- [Как определить, что метрика подвержена манипуляциям со стороны сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-chto-metrika-podverzhena-manipulyatsiyam-so-storony-sotrudnikov/)
- [Можно ли использовать метрики продуктовой команды для расчёта KPI и мотивации сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-ispolzovat-metriki-produktovoy-komandy-dlya-rascheta-kpi-i-motivatsii-sotrudnikov/)
- [Как балансировать KPI для предотвращения искажения данных?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-balansirovat-kpi-dlya-predotvrashcheniya-iskazheniya-dannykh/)
- [Почему не следует использовать метрику K1,5 в качестве KPI для старших групп поддержки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-sleduet-ispolzovat-metriku-k1-5-v-kachestve-kpi-dlya-starshikh-grupp-podderzhki/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система