Управление рисками помогает избежать разрастания охвата проекта через привязку каждого изменения к рискам и выгодам. В подходе PRINCE2 каждое предложение по расширению функциональности должно быть обосновано: 1) какой риск снижает это изменение или какую выгоду оно обеспечивает; 2) какова стоимость реализации изменения; 3) какие новые риски порождает это изменение. Если изменение не вносит значимого вклада в выгоды или не снижает критические риски, оно не должно быть включено в проект. План проверки реализации выгод помогает отслеживать, какие функции продукта обеспечивают какие выгоды, и отсекать изменения, не связанные с запланированными выгодами. Принцип постоянной оценки целесообразности также служит фильтром для контроля охвата.