# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как избежать ситуации, когда проект выполнен по спецификации, но результат не нужен бизнесу?

Для избежания ситуации, когда [проект](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) технически выполнен по [спецификации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/specification/), но [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) не нужен [бизнесу](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) (например, направление бизнеса закрыто), необходимо применять подход, при котором на протяжении всего проекта контролируется целесообразность проекта. В PRINCE2 это обеспечивается принципом постоянной [оценки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) целесообразности: на каждой контрольной точке проверяется не только соответствие проекта [плану](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/), но и актуальность ожидаемых выгод. Если внешняя [среда](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/) изменилась и выгоды больше не достижимы, проект должен быть остановлен. В PMBOK такой механизм не является обязательным, что создаёт [риск](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) создания ненужного [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/). Ключевое решение — регулярная проверка связи между проектными результатами и [бизнес-целями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-objective/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 124

Дата последнего обновления: 23.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12427)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками связан с внешним окружением проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-svyazan-s-vneshnim-okruzheniem-proekta/)
- [Как принцип постоянной оценки целесообразности реализуется на контрольных точках проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-printsip-postoyannoy-otsenki-tselesoobraznosti-realizuetsya-na-kontrolnykh-tochkakh-proekta/)
- [Как управлять рисками во внешних проектах (для внешних заказчиков)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-vo-vneshnikh-proektakh-dlya-vneshnikh-zakazchikov/)
- [Что такое принцип постоянной оценки целесообразности в PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-printsip-postoyannoy-otsenki-tselesoobraznosti-v-prince2/)
- [Как избежать разрастания охвата проекта (scope creep) через управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-razrastaniya-okhvata-proekta-scope-creep-cherez-upravlenie-riskami/)
- [Что происходит с управлением рисками при передаче проекта заказчику?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-s-upravleniem-riskami-pri-peredache-proekta-zakazchiku/)
- [Что такое бизнес-обоснование (business case) и как оно используется в PRINCE2 и PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-biznes-obosnovanie-business-case-i-kak-ono-ispolzuetsya-v-prince2-i-pmbok/)
- [Как определить, какой подход к управлению рисками применять — PRINCE2 или PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakoy-podkhod-k-upravleniyu-riskami-primenyat-prince2-ili-pmbok/)
- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками влияет на фазу инициации проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-vliyaet-na-fazu-initsiatsii-proekta/)
- [Как управлять рисками во внутренних проектах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-vo-vnutrennikh-proektakh/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система