Для избежания ситуации, когда проект технически выполнен по спецификации, но результат не нужен бизнесу (например, направление бизнеса закрыто), необходимо применять подход, при котором на протяжении всего проекта контролируется целесообразность проекта. В PRINCE2 это обеспечивается принципом постоянной оценки целесообразности: на каждой контрольной точке проверяется не только соответствие проекта плану, но и актуальность ожидаемых выгод. Если внешняя среда изменилась и выгоды больше не достижимы, проект должен быть остановлен. В PMBOK такой механизм не является обязательным, что создаёт риск создания ненужного продукта. Ключевое решение — регулярная проверка связи между проектными результатами и бизнес-целями.