# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как избежать ситуации, когда процесс остаётся «бумажным» и забывается на полке?

Чтобы [процесс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) не остался «бумажным» и не был забыт, необходимо установить чёткие цели и временные рамки для его тестирования, определить конкретный охват (например, отдельные [услуги](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/) или [проекты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/)), и систематически анализировать [результаты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/). Ключевым является постоянное фиксирование учёта всех действий по регламенту, даже если они происходят на бумаге, для демонстрации [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) процесса [руководству](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/governance/) и участникам. Регулярные проверки прогресса и привязка результатов к измеримым показателям повышают вероятность его дальнейшего внедрения и автоматизации.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, руководство ИТ (IT Governance), управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 743

Дата последнего обновления: 02.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2550)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие показатели могут свидетельствовать об успешности «бумажного» процесса перед его автоматизацией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pokazateli-mogut-svidetelstvovat-ob-uspeshnosti-bumazhnogo-protsessa-pered-ego-avtomatizatsiey/)
- [Как внедрить управление ИТ-сервисами, чтобы избежать фокуса только на процессах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vnedrit-upravlenie-it-servisami-chtoby-izbezhat-fokusa-tolko-na-protsessakh/)
- [Почему задачи процесса рекомендуется фиксировать в регламенте процесса, а цели — нет?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-zadachi-protsessa-rekomenduetsya-fiksirovat-v-reglamente-protsessa-a-tseli-net/)
- [Как сохранить контроль над процессом, делегируя непосредственное исполнение задачи?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sokhranit-kontrol-nad-protsessom-delegiruya-neposredstvennoe-ispolnenie-zadachi/)
- [Какие риски возникают при проектировании процессов без учёта будущей автоматизации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-proektirovanii-protsessov-bez-ucheta-budushchey-avtomatizatsii/)
- [Как эффективно контролировать результаты внедрения мер по повышению своевременности обработки запросов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-effektivno-kontrolirovat-rezultaty-vnedreniya-mer-po-povysheniyu-svoevremennosti-obrabotki-zapro/)
- [Какие трудности возникают при реализации полностью «бумажного» процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-trudnosti-voznikayut-pri-realizatsii-polnostyu-bumazhnogo-protsessa/)
- [Как организовать управление изменениями, чтобы сохранить фокус на основных целях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-upravlenie-izmeneniyami-chtoby-sokhranit-fokus-na-osnovnykh-tselyakh/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система