# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как изменилась рабочая загрузка после перехода в консалтинг и запуска собственного бизнеса?

До перехода в консалтинг, когда автор работал на стороне [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/), рабочая загрузка составляла примерно 70-80% — времени хватало на выполнение всех задач, и даже оставалось время на изучение новых технологий и управленческих методик. После перехода в консалтинг уровень рабочей загрузки вырос до 120-130%, в пиковые периоды достигая 160%. Это привело к тому, что возник острый вопрос о том, как всё успеть, и потребовало поиска решений в области управления временем и повышения личной эффективности.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 694

Дата последнего обновления: 25.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1801)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как текст описывает ситуацию с рабочей загрузкой в клиентской компании по сравнению с консалтингом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-tekst-opisyvaet-situatsiyu-s-rabochey-zagruzkoy-v-klientskoy-kompanii-po-sravneniyu-s-konsalting/)
- [Как автор описывает эволюцию своего отношения к проблемам управления временем в карьере?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-avtor-opisyvaet-evolyutsiyu-svoego-otnosheniya-k-problemam-upravleniya-vremenem-v-karere/)
- [Каковы основные проблемы управления рабочим временем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-upravleniya-rabochim-vremenem-upomyanuty-v-tekste/)
- [Какой уровень загрузки следует закладывать в планировании работ, чтобы избежать накопления задолженностей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-uroven-zagruzki-sleduet-zakladyvat-v-planirovanii-rabot-chtoby-izbezhat-nakopleniya-zadolzhenn/)
- [Почему планирование на 150% загрузки является неэффективным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-planirovanie-na-150-zagruzki-yavlyaetsya-neeffektivnym/)
- [Как бэклог влияет на Lead Time и какие каскадные эффекты это вызывает?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-beklog-vliyaet-na-lead-time-i-kakie-kaskadnye-effekty-eto-vyzyvaet/)
- [Почему консалтинговые проекты по управлению ИТ сложнее реализуются в условиях нехватки ресурсов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-konsaltingovye-proekty-po-upravleniyu-it-slozhnee-realizuyutsya-v-usloviyakh-nekhvatki-resur/)
- [Как многозадачность и переключение между задачами влияют на продуктивность ИТ-специалистов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mnogozadachnost-i-pereklyuchenie-mezhdu-zadachami-vliyayut-na-produktivnost-it-spetsialistov/)
- [Как влияет установка 'презумпция 100%' на эффективность учёта трудозатрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-ustanovka-prezumptsiya-100-na-effektivnost-ucheta-trudozatrat/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система