Kanban-метод не предписывает конкретных ретроспектив как практик, но непрерывное улучшение является ключевым принципом. Анализ метрик, работа с причинами блокировок, совершенствование правил и развитие технических практик — все эти действия менеджера поставки по сути являются непрерывной ретроспективой. Kanban-метод предоставляет данные (метрики) для объективного анализа, а не только субъективных впечатлений. Эволюционный подход означает, что улучшения вносятся постепенно на основе данных. Ретроспективный анализ может быть встроен в регулярные практики Kanban-метода, такие как ежедневные митинги и собрания по пополнению, или проводиться как отдельные встречи.