Kanban-метод поддерживает принцип непрерывного улучшения через несколько механизмов: визуализация делает проблемы и возможности для улучшения видимыми; явные правила создают базу для анализа и экспериментов с изменениями; циклы обратной связи обеспечивают регулярные возможности для обсуждения улучшений; метрики дают объективные данные для оценки эффекта изменений; сервисная парадигма задаёт направление на постоянное совершенствование сервиса поставки ценности; принцип «управляй работой, а не людьми» поощряет команду самостоятельно выявлять и предлагать улучшения; WIP-лимиты создают напряжение в системе, которое выявляет скрытые проблемы и стимулирует их решение. Таким образом, Kanban-метод встраивает непрерывное улучшение в саму структуру рабочего процесса, делая его не разовым мероприятием, а постоянной практикой.