Kanban-метод помогает балансировать нагрузку через несколько механизмов: WIP-лимиты ограничивают количество незавершённой работы на каждом этапе, предотвращая перегрузку; принцип вытягивания обеспечивает, что работа начинается только при наличии свободных мощностей; визуализация потока делает видимым дисбаланс между входящим потоком и пропускной способностью; метрики (Lead Time, эффективность потока) количественно показывают степень перегрузки; циклы обратной связи позволяют своевременно обсуждать с заказчиком приоритеты и корректировать входящий поток; спектральное распределение Lead Time показывает, как перегрузка влияет на сроки поставки. В результате команда не берёт на себя больше, чем может выполнить, а заказчик получает реалистичные ожидания по срокам.