Kanban-метод помогает команде разработки работать в условиях превышения запросов над возможностями через: WIP-лимиты, которые предотвращают попытку делать всё одновременно и фокусируют команду на завершении начатого; принцип вытягивания, который обеспечивает, что новая работа начинается только при наличии свободных мощностей; визуализацию очереди запросов, которая делает видимым превышение спроса над предложением; прозрачность пропускной способности, которая позволяет заказчику видеть реальные ограничения; классификацию задач по классам обслуживания для приоритизации; статистические прогнозы сроков, которые формируют реалистичные ожидания; циклы обратной связи для обсуждения с заказчиком приоритетов и компромиссов. Вместо того чтобы пытаться сделать невозможное, Kanban-метод создаёт систему, в которой команда максимально эффективно использует свои ограниченные ресурсы.