Kanban-метод помогает управлять инновациями и исследовательскими задачами через: выделение отдельных классов обслуживания для исследовательских задач с собственными ожиданиями по срокам; использование WIP-лимитов для ограничения количества одновременных исследований, что обеспечивает фокус; визуализацию исследовательских задач на доске, что делает их статус видимым для заказчика; явные правила для исследовательских задач, учитывающие их неопределённую природу — например, возможность перехода в колонку «Никогда» без негативных последствий; циклы обратной связи для регулярного обсуждения прогресса исследований и принятия решений о их продолжении или прекращении; метрики Lead Time для исследовательских задач, которые помогают понять реальную длительность таких работ и сформировать реалистичные ожидания. Kanban-метод обеспечивает баланс между рутинной разработкой и инновациями.