Kanban-метод помогает управлять техническим долгом через: визуализацию — задачи по устранению технического долга отображаются на доске наравне с функциональными требованиями; WIP-лимиты — предотвращают накопление технического долга из-за попытки делать всё одновременно; явные правила — могут включать критерии качества, которые предотвращают создание нового технического долга; эффективность потока — снижение эффективности может сигнализировать о накоплении технического долга, которое замедляет процесс; циклы обратной связи — обеспечивают регулярное обсуждение баланса между новым функционалом и устранением долга; классификация задач — позволяет выделить технический долг в отдельный класс обслуживания с соответствующими ожиданиями по срокам; метрики — показывают, как технический долг влияет на Lead Time и пропускную способность.